3月16日，國機精工召開財務(wù)共享中心建設(shè)啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人，各下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責(zé)人及相關(guān)人員，中興新云咨詢團隊參加會議。

財務(wù)共享是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標準化，并集中統(tǒng)一處理的作業(yè)管理模式，提供這一服務(wù)的組織即財務(wù)共享中心。國機精工開展財務(wù)共享中心建設(shè)，將通過三個階段，逐步實現(xiàn)全財務(wù)流程端到端優(yōu)化，形成財務(wù)數(shù)據(jù)資源池，直觀展示數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，讓數(shù)據(jù)好查易用，全面支撐管理決策及業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳鋒在致辭中指出，共享中心建設(shè)過程中要著眼國機精工未來戰(zhàn)略布局，以業(yè)務(wù)為主，滿足管理提升和業(yè)務(wù)擴張需求；財務(wù)人員要著重財務(wù)共享能力的提升，加強對業(yè)務(wù)人員財務(wù)共享理念的指導(dǎo),讓財務(wù)共享平臺更好的與業(yè)務(wù)相融合。共享中心建成后，要發(fā)揮提升業(yè)務(wù)效率、精細化管理顆粒度，為公司運營管控與戰(zhàn)略落地提供支撐；降本增效，倒逼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，實施業(yè)務(wù)發(fā)展總體布局；強化技術(shù)創(chuàng)新、管理精進、資源整合、人力資本、機制變革、兩化融合、風(fēng)險控制等七種能力；助力企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績、良好的產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運營、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡協(xié)調(diào)發(fā)展、向上向善隊伍的六個發(fā)展特征；推進企業(yè)“內(nèi)涵性增長、外延性增長、能動性增長”三大工程。

中興新云總裁陳虎在致辭中表示，希望在接下來項目實施過程中與國機精工一道，打造項目，助力國機精工高質(zhì)量發(fā)展。

會上，公司財務(wù)總監(jiān)劉斌和中興新云項目總監(jiān)劉雅瓊代表雙方簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，以提升精工制造業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)水平。